Desperdícios e retrabalhos ocorrem por conta de decisões imediatistas, sem critérios ou embasamento e carentes de análise pautada em dados, fatos e tendências.
Eu vou te mostrar uma sequência lógica e fácil de aplicar através de 5 passos essenciais para qualquer empresa ter resultados efetivos.
Convido você desfrutar ao longo da leitura, o passo a passo desse processo e a aplicação prática visando o RESULTADO consistente dos seus negócios.
O Que Você Irá Aprender
- Veja os BENEFÍCIOS que você irá ter!
- OS SEGREDOS REVELADOS: Instruções práticas de como você deve utilizar esse livro para obter resultados efetivos no seu negócio.
- O PRIMEIRO PASSO: Definir o propósito para ser estratégico. Você verá que é necessário ter um posicionamento e um visão de futuro antes de se estabelecer a estratégia.
- OS NÍVEIS ESTRATÉGICOS: Você aprenderá na prática como aumentar o Engajamento e os resultados da equipe utilizando os 3 níveis do plano: Estratégico, Tático e Operacional.
- PASSO A PASSO PARA DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS: Você aprendera´como fazer o alinhamento dos objetivos corporativos até o nível operacional contando com as contribuições individuais dos colaboradores.
- A LIDERANÇA: Você verá o quanto a liderança influencia no clima organizacional e o quanto este reflete nos resultaods financeiros da empresa.
Essa é sua grande oportunidade de realizar um Planejamento Estratégico Estruturado com base em objetivos relevantes e atingir RESULTADOS EFETIVOS na sua empresa.
- Você já se sentiu consumido pelo dia a dia?
- Você se sente refém das atividades operacionais?
- Seus produtos e sua equipe operacioanl são bons mas não geram resultados?
- Seu time de vendas não performa?
- Sua equipe de liderança não toma decisões?
- SE VOCÊ DISSE SIM PARA ALGUMA DESSAS PERGUNTAS ACIMA, DEFINITIVAMENTE ESSE LIVRO É PARA VOCÊ!
Foi por isso que escrevemos o Livro Planejamento Estratégico - Manual para atingir RESULTADOS LUCRATIVOS em 5 passos.
O Planejamento Estratégico feito de forma estruturada e com foco em resultados efetivos e sustentáveis, eleva a visão além do nível operacional, eliminando a sensação de estar sendo consumido pelo cotidiano, cria engajamento da equipe gerando proatividade e autonomia e destrava os resultados dos negócios eliminando a frustração gerada pelo sentimento de estar quase lá sem que se atinja os resultados projetados.
Deiviti Carvalho
Diretor Executivo na iLabore Consultoria Empresarial
Depoimentos
Geraldo é um profissional altamente qualificado com um amplo domínio em diversas áreas de atuação.
Possui um discernimento fora do comum quando trata-se de métricas, foco nos resultados e dedicação.
Proativo na resolução de problemas, gerador de iniciativas inovadoras e focado em encontrar soluções onde exista benefício mutuo entre a empresa, clientes e a sociedade.
Artur Braga Jr.
Gerente de Vendas Automotivas
Geraldo. It is an experience sales manager . Great attitude and understand south American electronics market. I know Geraldo the last 8 years. My experiencing with him have been positive and I will recommend him be part of your company and leadership.
Aldo Lopez
President Datacom Solution at Molex
Geraldo worked at Molex for 28 years in multiple roles, responsible for supporting to leading the growth efforts of Molex in South America. Geraldo has built a team of strong sales professionals who have consistently executed growth plans through strong market intelligence and strategy execution in focus market segments such as Automotive, Appliance, Industrial, and consumer / IOT.
Pete Soupir
VP of Sales & Marketing
Geraldo é um profissional experiente, líder-chave e um gestor impar. Lidera as pessoas de forma envolvente e as conduz ao alcance da excelência em resultados. Sempre buscando qualidade e inovação em tudo o que faz, é referência inspiradora para as pessoas nas organizações e uma parte importante no sucesso das equipes que lidera. Geraldo possui elevada capacidade em alcançar excelentes resultados gerenciando tarefas altamente críticas, mesmo em ambientes adversos.
Fabio Lampert
Gerente de TI e Infraestrutura
Sobre o Autor
- Geraldo Barros é fundador da Moda & Barros Consultoria e Treinamentos.
- Vinte e sete anos de carreira construída em multinacional americana do segmento de conectores elétricos e ópticos atuando em diversos cargos de gestão como Produção, Manutenção Industrial, Engenharia de Processos e Produto, Projetos, Planta fabril e Unidade de Negócios.
- Oito anos uma empresa de bens de consumo eletrônicos no Polo Industrial de Manaus, como Gestor de Produção, Especialista em Solda Branda e Inserção Automática.
- Últimos dez anos dedicados a Vendas na América do Sul administrados a partir de escritórios em São Paulo e Buenos Aires ou através de Distribuidores Globais.
- Graduação em Tecnologia Eletrônica, especialização em Engenharia de Produção e MBA em Gestão de Projetos.
- Certificado em Coaching por Instituto Profissional de Coaching.
- Certificado PSM e PSPO por Scrum.Org
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